Die Schwäche sehe ich in der integration der Tools. Alles ist verteilt auf verschiedenen System. Die essentielle übergreifende Suche ist nur schwer möglich.

If you choose to manage a project, it's pretty safe. As the manager, you report. You report on what's happening, you chronicle the results, you are the middleman.

If you choose to run a project, on the other hand, you're on the hook. It's an active engagement, bending the status quo to your will, ensuring that you ship.

An der Begrifflichkeit, ob nun "manage" eigentlich auch beinhaltet, was Seth mit "run" meint, braucht man sich nicht aufhalten. Wichtig ist das Bewusstsein, ein Projekte nicht zu verwalten und in Bürokratie untergehen zu lassen, sondern es aktiv voran zu treiben. Leider ist ersteres weiter verbreitet und wird oft durch die Umgebung gefördert.

Interessant ist, dass Fachwissen mit nur 4% an letzter Stelle liegt. Ein Gedanke dazu: Vielleicht hat es Vorteile gerade einen Fachfremden einzusetzen. Er ist gezwungen sich auf das Projektmanagement zu beschränken und muss die Facharbeit den Experten im Team überlassen. Wo sie auch hin gehört.